按照母子公司管理集權(quán)與分權(quán)的程度，大體可以劃分為以下三種類型:

　　(一)集權(quán)經(jīng)營(yíng)體制

　　集權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，是指企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要集中在母公司的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，子公司的供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物都由母公司統(tǒng)管，整個(gè)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一核算，垂直領(lǐng)導(dǎo)，各子公司在財(cái)務(wù)上沒(méi)有獨(dú)立性，在經(jīng)營(yíng)管理方面沒(méi)有自主權(quán)，在母公司設(shè)立職能部門協(xié)助總經(jīng)理管理各子公司的業(yè)務(wù)工作。

　　實(shí)行這種管理體制的優(yōu)點(diǎn)是:

　　1、有利于整個(gè)集團(tuán)的人、財(cái)、物的統(tǒng)一分配和調(diào)度，可以最大限度地集中各種力量搞好集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目;

　　2、能更好地確保各項(xiàng)方針、政策在子公司的貫徹執(zhí)行;

　　3、可以增加集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)能力;

　　4、有利于提高集團(tuán)的決策能力和決策速度;

　　5、有助于培養(yǎng)集團(tuán)職工的集體主義和全局觀念。

　　這種管理體制的缺點(diǎn)是:

　　1、不利于調(diào)動(dòng)子公司在經(jīng)營(yíng)管理方面的積極性和主動(dòng)性;

　　2、容易形成下級(jí)人員一切都聽上級(jí)安排，影響職工責(zé)任感的發(fā)揮;

　　3、造成集團(tuán)管理機(jī)制呆板，條條框框過(guò)多，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性;

　　4、分配上容易產(chǎn)生吃“大鍋飯”，搞“平均主義”等弊端。

　　(二)分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制

　　這種體制是在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)經(jīng)營(yíng)、分級(jí)核算，不僅母公司獨(dú)立核算，各子公司也是一級(jí)內(nèi)部獨(dú)立核算的單位，有經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)限。

　　實(shí)行這種管理體制的優(yōu)點(diǎn)：

　　1、可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)下層組織在經(jīng)營(yíng)管理方面的積極性和主動(dòng)性;

　　2、有利于企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中考慮企業(yè)的重大問(wèn)題;

　　3、有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)性，實(shí)行小批量多品種生產(chǎn);有利于克服平均主義的傾向。

　　這種管理體制的缺點(diǎn)是:

　　1、這種體制容易產(chǎn)生分散主義和本位主義，企業(yè)的人才、物資和設(shè)備調(diào)配困難，影響集中優(yōu)勢(shì)打殲滅戰(zhàn)。甚至產(chǎn)生只顧眼前利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的傾向。

　　(三)統(tǒng)分結(jié)合體制

　　這是一種由總廠(公司)統(tǒng)一核算，由所屬單位分級(jí)管理的管理形式，它是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。采用這種管理體制的企業(yè)，總廠(公司)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞和盈虧負(fù)全責(zé);在經(jīng)營(yíng)管理職能方面，總廠(公司)與分廠(分公司)則各有分工。供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物的重要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力集中在總廠(公司)，而生產(chǎn)和銷售等具體業(yè)務(wù)下放給下屬單位，并擁有一定相對(duì)獨(dú)立的權(quán)力。

　　這種半集權(quán)型的管理體制和經(jīng)營(yíng)組織，集中了分權(quán)與集權(quán)兩種體制的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)推行現(xiàn)代化管理有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

　　設(shè)計(jì)母子公司體制的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部管理體制的重要環(huán)節(jié).母公司對(duì)子公司統(tǒng)的過(guò)死，會(huì)嚴(yán)重挫傷子公司的經(jīng)營(yíng)積極性;母公司對(duì)子公司分權(quán)過(guò)多過(guò)濫，又會(huì)喪失母公司的集中優(yōu)勢(shì)。