新鄉市長垣縣，是全國最大的醫療器械生產經營集散地。國內70%以上的醫療器械敷料類產品，都是“長垣造”。這里集聚著1500余家醫療器械生產經營企業，2018年這些企業生產總值突破100億元。

　　駝人集團以其規模、產值、科研等優勢，稱得上是這些企業的“龍頭老大”。駝人集團，因創始人、總裁王國勝而得此名。王國勝其人，先天殘疾導致前弓后駝，故公司取名“駝人”。

　　發端于投資2萬元的駝人集團，如今已是擁有5000多名員工，4個生產基地、55個子公司，年收入45億元，累計投入社會慈善事業1.2億元的“醫療器械王國”。

【談改革開放】

沒有改革開放，“駝人”就不可能頂天立地

　　1965年，王國勝出生于長垣縣孟崗鎮葦園村的一個農民家庭。高中畢業后，王國勝走向社會。他學過獸醫，辦過小型豬場，推銷過衛生材料，學過人體電療，推銷過醫用玻璃熏箱……經過幾年的摸索，他最終步入了醫療器械的研究開發和生產銷售。

　　1993年召開的中共十四屆三中全會指出，社會主義市場經濟體制是同社會主義基本制度結合在一起的。就在這一年，王國勝籌集2萬元，創辦了長垣縣華新醫療器械廠。2005年，王國勝注冊成立了駝人集團。

　　經過25年的發展，他的企業已成為集生產、研發、銷售、服務于一體，以一次性醫用高分子耗材為核心業務、醫療器械多模塊并舉發展的現代化企業集團。國內三甲醫院使用的麻醉包，幾乎一半都來自駝人集團;該公司生產的中心靜脈導管、氣管插管、呼吸回路等產品，市場占有量均居第一位，覆蓋醫院終端8000余家，遠銷40多個國家和地區。

　　“如果沒有改革開放的東風，就沒有駝人集團這艘航船。”王國勝認為，沒有改革開放以來經濟快速發展造就的良好社會環境，“駝人”就不可能頂天立地。

【談企業發展】

政府甘當“貼心管家”，企業發展咋能不好？

　　駝人集團于2012年投資建設的駝人健康科技產業園，有了發展新機遇。

　　王國勝拿著規劃圖，興奮地向河南商報記者講述著——在長垣縣政府的支持下，產業園的發展區域由500畝擴建到2500畝;縣政府還協調近300畝土地用于建設高端人才生活區;縣政府專門出臺紅頭文件，支持駝人健康科技產業園發展……

　　機遇的開始，還要從兩年前說起。2017年2月開始，時任長垣縣縣長、現任長垣縣委書記的秦保建，每逢“六聯六問日”的周四，都會到定點聯系企業駝人集團。而王國勝，總是事先準備好一大堆難題。先是企業發展遇到的具體問題，再是如何引進、留住人才的戰略問題。

　　去年，王國勝結合長垣醫療耗材企業多、業務員多的縣情，提出要鼓勵業務員圍繞駝人集團上下游創辦醫療耗材企業、并入駐駝人健康科技產業園的建議。秦保建立即帶領稅務、食藥監等相關部門負責人，到外地“取經”，并經過多方調研、論證，很快出臺了《支持駝人健康科技產業園發展的實施辦法》。目前，該園區已有300多家企業落地。

　　“企業遇到困難，政府雪中送炭;企業發展得好，政府錦上添花;企業平時運營，政府甘當‘貼心管家’。”王國勝感嘆，有這樣的政府，企業發展咋能不好?

【談非公黨建】

黨建工作已成為駝人集團健康發展的“紅色引擎”

　　2017年8月，時任河南省委書記的謝伏瞻在長垣縣調研時，對駝人集團獨具特色的“四聯四促”非公企業黨組織建設工作給予高度評價。所謂“四聯四促”，就是“聯高校促研發、聯市場促轉型、聯職工促和諧、聯社會促奉獻”的黨建工作模式。

　　據王國勝介紹，該公司與科研院校黨組織聯姻，成立聯合研究中心和聯合實訓基地，提供科研成果;把黨組織建到銷售一線，傾聽職工黨員的聲音，為企業創造經濟效益;深入開展“關愛職工群眾、共建和諧企業”活動，以優質服務增強黨組織的凝聚力和吸引力;把“扶殘助殘”寫入企業價值觀，把“為1000名殘疾人提供就業崗位”寫入企業戰略目標，樹立了良好社會形象。

　　“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”王國勝告訴河南商報記者，黨建工作已經成為駝人集團健康發展的“紅色引擎”。