根據(jù)財務(wù)人員的培訓(xùn)需要和公司的實(shí)際情況，制定的財務(wù)培訓(xùn)計劃主要從以下三個方面考慮：

1、調(diào)研財務(wù)培訓(xùn)用戶的需求

　　要讓培訓(xùn)課程受歡迎，就必須了解用戶的需求。在設(shè)計培訓(xùn)課程前，首先考慮到幾個問題：誰來參加培訓(xùn)，他們需要什么，他們的關(guān)注重點(diǎn)有哪些，他們希望培訓(xùn)能解決什么問題等。不同崗位的需求關(guān)注點(diǎn)是不一樣的，把調(diào)研結(jié)果整理總結(jié)，分析用戶關(guān)注的重點(diǎn)，確定財務(wù)培訓(xùn)thldl.org.cn計劃課程的方向，如哪些是詳細(xì)講授的，哪些點(diǎn)到為止，一筆帶過等。這樣課程按照最終用戶需求來開發(fā)，針對性就會大大加強(qiáng)，一些實(shí)際問題得到有效解決，培訓(xùn)的效果才能看得見。

2、不斷完善財務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

　　課程設(shè)計完成之后，通過內(nèi)部小規(guī)模試講，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時進(jìn)行改正。然后在培訓(xùn)過程中，不斷完善，不斷增加新的內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容長講長新，貼近實(shí)際。

3、財務(wù)培訓(xùn)充分考慮時間和空間的角度來構(gòu)建

　　所謂從時間的角度，就是從財務(wù)人員使用SAP時間的長短來判定，比如有的企業(yè)總部ERP系統(tǒng)已經(jīng)上了好幾年，而其他地區(qū)的分公司才上線短短2個月的時間。所以針對不同用戶使用SAP的時間長短，對SAP的認(rèn)知程度考慮的，培訓(xùn)采用兩個培訓(xùn)版本，兩個版本的內(nèi)容側(cè)重是不一樣的，如新入職人員版?zhèn)戎刂R的普及，重點(diǎn)解決"知不知，會不會"，對一般人員，重點(diǎn)解決"熟不熟，精不精"。

　　所謂從空間的角度，就是從人員的不同崗位出發(fā)，判明企業(yè)需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)，從而有的放矢地制訂培訓(xùn)計劃。從企業(yè)財務(wù)部門中的一些財務(wù)崗位上來看，在職能分工上，有總賬會計、資產(chǎn)會計、項目會計、費(fèi)用會計、成本會計、出納等多種職能，分門別類加以區(qū)分后，進(jìn)行"點(diǎn)菜式"的專題培訓(xùn)，才能使培訓(xùn)真正達(dá)到目的，見到成效。

　　企業(yè)財務(wù)企業(yè)管理水平的高低直接影響到公司的經(jīng)營管理狀況為保證企業(yè)能夠在以后的日益激烈的競爭環(huán)境中更加健康有效地發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門以強(qiáng)化財務(wù)管理、提高業(yè)務(wù)水平為宗旨，并結(jié)合自身的具體情況，針對財會人員擬定了一系列的財務(wù)培訓(xùn)計劃。對于這次的財務(wù)培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)，要求財務(wù)部全體員工都能認(rèn)真對待，準(zhǔn)時參加，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，通過財務(wù)培訓(xùn)計劃的實(shí)施，從而提高財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識層面，做個全面發(fā)展的財務(wù)人員。