1．成本效益原則

　　成本效益是老板最為關注的，財務崗位的健全、財務分工職責明確不是一蹴而就的，而是隨著公司的成長與發展，不斷演進的。

　　第一初成立的企業規模小，甚至不招聘會計，會計賬會交給代理記賬公司處理;第二隨著企業規模擴張，老板會招聘一個會計人員，這個會計會身兼出納、賬務、稅務諸多工作，甚至身兼人事、行政、庫管等非財務工作;第三等到企業初具規模后，企業會成立財務部，設有會計、出納崗，財務人員開始有明確分工。

2．崗位不相容原則

　　這是公司內控的基本要求，即不相容崗位職責不能有一個人占著。如管錢的出納和管賬的會計要分開。如果這兩個崗位不分開，一旦作假就很難發現。不相容崗位不分離，缺點有問題不易被發現。

3．獨立性原則

　　當企業已經成長到一定規模時，財務和業務要相對獨立，財務需要起到對業務的監督作用，財務人員不僅要確保會計數據真實可靠。

　　這幾個財務崗位設置的側重點與企業發展階段息息相關。初創企業首先要生存，更加側重成本效益原則;發展中企業開始對公司內控提出要求，要求各崗位各司其職，職責分離，相互制約，這時更加側重崗位不相容原則;當企業成長到一定規模時，財務工作就不僅僅是賬務處理，還需要涉及業務監控，這時，獨立性就很重要了。