1.公司是一種企業(yè)形態(tài)，是依照法定的條件與程序設(shè)立的，以營(yíng)利為目的的商事組織。我國(guó)《公司法》所規(guī)定的公司是指依法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。

　　2.公司是責(zé)任制的，公司比個(gè)人具有更大的責(zé)任和義務(wù)，是獨(dú)立的法人。

　　公司享有盈利的權(quán)利，同時(shí)受到法律對(duì)其利益的保護(hù)，同時(shí)公司能夠使組織能夠高效規(guī)范運(yùn)作，提高社會(huì)信任度和自身盈利能力。

　　3.從個(gè)人層面來(lái)說(shuō)，成立公司意味著事業(yè)的發(fā)展，無(wú)證經(jīng)營(yíng)是不受法律保護(hù)的，同時(shí)也是法律所不允許的，如果個(gè)人只是討生活，至少也要辦理一個(gè)個(gè)體的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，或者被有償納入現(xiàn)有組織。

　　4.正規(guī)經(jīng)營(yíng)，正當(dāng)盈利，是一個(gè)商事組織最基本的權(quán)利，同時(shí)接受?chē)?guó)家和人民群眾監(jiān)督，也是商事組織的最基本的基本義務(wù)。

　　5.我們每個(gè)人都有享受社會(huì)組織帶來(lái)的便利，同時(shí)也有義務(wù)監(jiān)督和督促社會(huì)組織健康、良性的發(fā)展，才能保證被組織聘用的人的合法利益，才能對(duì)享受其服務(wù)的人民群眾肩負(fù)起責(zé)任，才能為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　只有組織和個(gè)人都盡到了應(yīng)盡的義務(wù)，才能彼此享有更好的權(quán)利，社會(huì)發(fā)展才會(huì)越來(lái)越好。以任何名義逃避人民和法律監(jiān)管的商事活動(dòng)都是違法的，不受保護(hù)的，應(yīng)該被依法取締的。

　　簡(jiǎn)而言之，組織注冊(cè)公司是對(duì)從事商業(yè)活動(dòng)的組織以及參與組織的人的利益的保護(hù)，能夠提高組織的成員以及參與組織活動(dòng)的人員忠誠(chéng)度，同時(shí)受到國(guó)家鼓勵(lì)和支持，有利于組織擴(kuò)張勢(shì)力和鏈接優(yōu)勢(shì)資源。同時(shí)也是一種組織承擔(dān)責(zé)任的體現(xiàn)。

注冊(cè)集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)：

　　1、規(guī)模效應(yīng):集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)利用連鎖，全球化，產(chǎn)業(yè)組合，平臺(tái)搭建，產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來(lái)追求規(guī)模效應(yīng)

　　2、稅務(wù)籌劃降低稅費(fèi)。各個(gè)子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù)，可以把集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司，達(dá)到繳納最低稅費(fèi)之目的。正式登記集團(tuán)，如果原來(lái)各公司沒(méi)有股權(quán)關(guān)系即母子公司關(guān)系，是獨(dú)立的各個(gè)公司，則需要進(jìn)行股權(quán)變更形成母子公司，這會(huì)涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅的問(wèn)題(20%所得稅)，在不同的地方，稅收政策差異較大，有的地方為支持企業(yè)做大做強(qiáng)或者上市，會(huì)有稅收優(yōu)惠，各企業(yè)在組建集團(tuán)過(guò)程中需要盡力爭(zhēng)取。

　　3、提高銀行授信額度。集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報(bào)表，塊頭大了，更能贏(yíng)得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力， 獲取銀行支持，提升資信等級(jí)。

　　4、速度效應(yīng)：集團(tuán)可以通過(guò)資金流控制和集團(tuán)以自身的能力，資源和商譽(yù)用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，來(lái)加快子公司的周轉(zhuǎn)，發(fā)展速度，攻克瓶頸的時(shí)間，以集團(tuán)之全力協(xié)助子公司解決片段的問(wèn)題.

　　5、組合效應(yīng)：集團(tuán)對(duì)多元化，產(chǎn)業(yè)組合的駕馭和利用. 母公司對(duì)不同產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)，共享，協(xié)同，內(nèi)部交易的管理。交叉補(bǔ)貼產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力：以賺養(yǎng)虧，以虧克敵.以負(fù)傷敵，以盈養(yǎng)負(fù).

　　6、學(xué)習(xí)效應(yīng)：創(chuàng)新的平臺(tái)化，制度平臺(tái)化與復(fù)制化，知識(shí)與制度的內(nèi)部流動(dòng)，學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的降低，管理經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)與共享。

　　7、空間效應(yīng)：利用空間的延伸來(lái)拉大產(chǎn)品應(yīng)用空間，在不同進(jìn)化梯次市場(chǎng)來(lái)延長(zhǎng)和重復(fù)使用.

　　8、時(shí)間效應(yīng)：利用不同投資形態(tài)的時(shí)間價(jià)值組合，以及利用不同子公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售的時(shí)間差，回款周期差，不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差，以及回報(bào)周期差，進(jìn)行撮合和對(duì)沖管理。

　　9、母合效應(yīng)：總部利用各個(gè)子公司之間的可能的各種關(guān)聯(lián)，進(jìn)行挖掘，強(qiáng)化與整體管理。發(fā)揮“母合效應(yīng)”。集團(tuán)總部統(tǒng)一指揮，為各子公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，如統(tǒng)一政府公關(guān)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。

　　10、資本放大效應(yīng)：母公司利用在子公司的控制權(quán)，將子公司的無(wú)形，殼資源，各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，以較小的資產(chǎn)來(lái)控制更大的資產(chǎn)總量，甚至有意識(shí)利用多層次控制，在子公司放大控制權(quán) 。

若想在成立注冊(cè)集團(tuán)公司，需具有的標(biāo)準(zhǔn)有：

　　1、總公司注冊(cè)資產(chǎn)最少要做到3000萬(wàn)人民幣;

　　2、最少有3家子公司;

　　3、母子公司注冊(cè)資產(chǎn)總數(shù)最少是在五千萬(wàn);

　　4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組均具備主體資格。來(lái)看注冊(cè)集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)許多，并且成立集團(tuán)所具有的標(biāo)準(zhǔn)也比較簡(jiǎn)單，如您必須成立集團(tuán)公司能夠委托大家代理注冊(cè)。