第一點說的是現在，第二點說的是未來，所以說跑腿行業創業正當時，但不知道以下幾個方面，開跑腿公司還是有一定難度的。

　　無論是成熟的跑腿團隊，還是處于起步初期的跑腿團隊，想要經營好必須要經歷幾道硬杠。

　　從創業者角度來說，每個創業者都是獨立的個體，每個人的思想與想法都不一樣，只有大致的相同，而無絕對的一樣。跑腿公司能否發展起來，發展的怎么樣，都是看跑腿團隊的核心成員，也就是創始人或聯合創始人。

　　對創始人來說，健康是第1位的，而跑腿公司與掙得的財富都是嫁接在1之后的，沒有健康的身體，公司的發展就會受到影響，導致發展變慢或倒閉。所以無論工作有多忙，一定要找時間健健身，在應酬時要適量飲酒，殊不知年輕時喝下的酒，都要在中年或老年還回來，什么人生得意須盡歡，那只是詩人們的一種理想的想法。

　　跑腿公司的每一個環節都是環環相扣的，就像木桶理論一樣，一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。跑腿公司如果運營推廣方面不強，用戶肯定會少;如果跑腿員數量不足，即使拉來的用戶再多也沒有人去完成;如果有用戶也有跑腿員，但是跑腿軟件不強，導致用戶無法下單，跑腿員無法接單，也會影響總體收入;如果運營推廣、軟件、跑腿員方面做的都比較好，但是業務渠道拓展沒有跟上，那業務規模就不會擴大，跑腿公司只會原地踏步。

　　所以開跑腿公司沒有看起來的那么簡單，但也絕對沒有想象中的那么難，只有真正身處其中，才能知道跑腿公司到底需要什么，隨著公司的發展，短板會不斷顯現，能夠未雨綢繆提前補齊短板自然是最好的，如果沒能提前做到，及時補足也是可以的。

　　無論做什么，只有腳踏實地、穩扎穩打，追求厚積薄發，不要形而上學，跑腿公司才能一步步做強做大。