坑1：注冊資本坑

　　2014年新公司法將注冊資本實(shí)繳登記制改為認(rèn)繳登記制，放寬注冊資本登記條件。

　　公司股東可以自主約定認(rèn)繳出資額、出資方式、出資期限等，并記載于公司的章程。

　　認(rèn)繳登記制不需要占用企業(yè)資金，可以有效提高資本運(yùn)營效率，降低企業(yè)成本。

　　此時，可能很多人覺得注冊資金就多寫一些，反正不用真繳，動不動5000萬、1億，還可以顯示公司實(shí)力雄厚，有面子。請注意，認(rèn)繳并不等于不繳!公司清算的時候一定要見到錢。

坑2：一人公司坑

　　常見公司類型主要有有限責(zé)任公司、個人獨(dú)資公司、合伙公司以及股份有限公司等類型。

　　有限責(zé)任公司是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中最常見、最大量的企業(yè)組織形式，以認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。而普通合伙公司和個人獨(dú)資公司要對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

　　如果獨(dú)資公司以后要變?yōu)槎喙蓶|則需要公司改制，改制就是由獨(dú)資公司變成有限制責(zé)任公司，相當(dāng)于直接把公司注銷，而且還需要登報紙說明。

　　除非萬不得已，謹(jǐn)慎注冊一人有限公司。

　　它雖然是有限公司，但面對公司債務(wù)，可能承擔(dān)連帶清償責(zé)任，即便是公司轉(zhuǎn)讓后，原股東如不能舉證證明出讓前公司財產(chǎn)獨(dú)立于其個人財產(chǎn)，債權(quán)人有權(quán)要求原股東承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

坑3：商標(biāo)坑

　　創(chuàng)業(yè)者辛苦苦苦創(chuàng)業(yè)，把產(chǎn)品和品牌做出了一定知名度，忽然有一天接到律師函：你的產(chǎn)品涉嫌品牌侵權(quán)，這對創(chuàng)業(yè)者來說一定是個噩夢。

　　你肯定聽說過搜房網(wǎng)，搜房網(wǎng)運(yùn)營近十年已經(jīng)打下了非常深厚的品牌基礎(chǔ)。而搜房網(wǎng)的商標(biāo)被另一房產(chǎn)企業(yè)搶注，搜房運(yùn)營七年之后商標(biāo)使用權(quán)被判給了這家房產(chǎn)，搜房網(wǎng)**改名房天下。房天下你聽說過嗎?

　　對于做自媒體人來說，公眾號名字被搶注成商標(biāo)，迫不得已改名字也一定是一個噩夢。忘記注冊商標(biāo)是很多創(chuàng)業(yè)者最容易忽視但是后果卻很嚴(yán)重的大坑之一。

坑4：股權(quán)結(jié)構(gòu)坑

　　早期項(xiàng)目的合伙人基本上都是親戚、同學(xué)、朋友，一般都想開始股份多點(diǎn)少點(diǎn)都沒關(guān)系，先把事情做起來再說，可往往能共苦不能同甘。

　　因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致分家的案例實(shí)在不少，從萬通六君子到中國合伙人、再到西少爺分家等等，每個案例都在告訴我們什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是坑。股權(quán)結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)的坑有以下幾個：

　　1.創(chuàng)世人股權(quán)構(gòu)架，最容易出現(xiàn)問題的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，五五分和三三四，這種結(jié)構(gòu)當(dāng)出現(xiàn)分歧的時候誰也做不了主，這就尷尬了。

　　2.早期骨干沒有期權(quán)導(dǎo)致人才流失?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭已經(jīng)是人才的競爭了，公司員工管理制度也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣镏?，沒有共同利益或者共同利益分配不均衡很容易導(dǎo)致骨干員工離開。

　　開公司每走一步都非常重要，每個方面的內(nèi)容都非常煩瑣，涉及的內(nèi)容較多。如果缺乏有效的指導(dǎo)，會讓初期開公司的管理者感到焦頭爛額，導(dǎo)致走了許多彎路，耗費(fèi)了許多精力、時間和金錢。

除此之外，新手開公司應(yīng)該準(zhǔn)備些什么？

　　你應(yīng)該對自己有全方面的認(rèn)知。

01.對自己有充分的了解

　　首先是自己的心態(tài)，想通過創(chuàng)業(yè)迅速致富的人不適合創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)是個長期的過程，急于求成，為了賺錢而創(chuàng)業(yè)的人很難在創(chuàng)業(yè)初期最艱難的時侯堅持下來，這基本上已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)失敗的普遍定律。

　　其次評估自己可以冒多大的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)與風(fēng)險共存，企業(yè)成敗除了人力以外永遠(yuǎn)有機(jī)會在左右。覺得自己只許勝，不能敗的人不能去創(chuàng)業(yè)。

　　最后自己的長項(xiàng)和軟肋。馬云說，如果你覺得自己什么都行，什么都會，那么問題肯定就會來了。的確，沒有人可以在創(chuàng)辦一個公司時充當(dāng)全能手。喬布斯一樣有他的技術(shù)合伙人。如果你有技術(shù)，你則需要會營銷，有資源的合伙人，反之亦然。

02.找到志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)

　　很多小公司常會犯這樣的錯誤，人還沒有找齊，就開始創(chuàng)業(yè)。

　　一個人就開始創(chuàng)業(yè)，這樣的失敗率高達(dá)99%;

　　夫妻朋友創(chuàng)業(yè)或2個人一起創(chuàng)業(yè)，相對比較好，但是千萬別發(fā)什么矛盾，不然很難調(diào)解，只分一分二。

　　三個或多個人創(chuàng)業(yè)，但是一定要設(shè)計一個合理的股權(quán)機(jī)制，包括進(jìn)退制度、分紅約定、讓員工入股，吸引顧客占股，讓投資入股。

03.合適的啟動資金

　　至于資金，我之所以說合適的啟動資金，是因?yàn)檫@是需要創(chuàng)業(yè)者通過自己能負(fù)擔(dān)的資金，自己項(xiàng)目的含金量，與能找到的風(fēng)投相平衡的。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，后期得到的風(fēng)投數(shù)額也是不容易預(yù)估的。