我在很多公開場合都見過李海鵬，多數(shù)時(shí)候他話不多，一旦講話表情認(rèn)真，思路清晰。他反應(yīng)快，你一開口他就知道你想問什么，一條一條講，不時(shí)穿插一些案例和總結(jié)陳述，便于理解。

　　這種機(jī)敏和他學(xué)歷背景分不開，他是多倫多大學(xué)金融碩士，在北大光華管理學(xué)院進(jìn)修過一年。曾長期從事金融投資工作，主導(dǎo)了小南國、滿記等多家餐飲企業(yè)的投資。

　　一位投資人說，當(dāng)初投熊貓星廚，有百分之八十因?yàn)槔詈ｙi，他說起話來邏輯縝密，給人很強(qiáng)的信任感.....

　　感悟一：創(chuàng)業(yè)，要選天花板更高的行業(yè)去做

　　選擇共享廚房這個(gè)領(lǐng)域，有很大一部分原因來自李海鵬對(duì)公寓市場的關(guān)注。當(dāng)時(shí)自如公寓和蛋殼公寓剛剛出現(xiàn)，市面上大部分公寓是分散狀態(tài)，沒有形成規(guī)模。

　　考察之后，李海鵬確定了兩條值得創(chuàng)業(yè)的路：公寓、共享辦公。

　　“你選擇一件事，就決定了你的天花板會(huì)在哪兒。”創(chuàng)業(yè)得選擇一個(gè)生命周期長，能做到非常大體量的賽道，而新增市場才會(huì)有更多機(jī)會(huì)。

　　李海鵬首先想到了餐飲，不是做餐飲品牌，而是結(jié)合共享辦公做餐飲。

　　“餐飲市場雖然大，但能做出品牌很難。因?yàn)椴惋嬈放贫际怯猩芷诘模茏龅较覃湲?dāng)勞、肯德基這樣的寥寥無幾，大部分的餐飲品牌在市場中的占比都很小，倒閉率很高。”

　　就好比，你今天想做“海底撈2號(hào)”，基本上海底撈吃過的苦，你還會(huì)吃一遍，但你沒法復(fù)制海底撈的影響力，受眾對(duì)火鍋已有固定認(rèn)知，他想吃火鍋的時(shí)候，想到的就那么幾個(gè)品牌。

　　“而只有當(dāng)市場是全新的時(shí)候，你才更容易沖到前面。”

　　餐飲品牌不能做，順著餐飲上下游找機(jī)會(huì)，他選擇了“餐飲+共享辦公”這片全新領(lǐng)域。

　　誤打誤撞，熊貓星廚正好踩中外賣發(fā)展的機(jī)會(huì)，第一個(gè)試點(diǎn)店開業(yè)就有很多商家想入駐。

　　最開始，李海鵬對(duì)這件事沒有想得很清晰，這條路未來會(huì)發(fā)展成什么樣也不知道，但在專注干事的過程中，目標(biāo)越來越清晰。

　　事后復(fù)盤，李海鵬考慮，為什么會(huì)覺得共享廚房這件事有機(jī)會(huì)?因?yàn)樗芙鉀Q的問題和共享辦公能解決的問題一樣：幫助創(chuàng)業(yè)者以更低的成本創(chuàng)業(yè)，共享辦公能做成，那共享廚房也能。

　　很多創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候犯難，李海鵬的經(jīng)驗(yàn)是：要選競爭沒那么激烈，比較新的細(xì)分領(lǐng)域。

　　“別怕失敗，因?yàn)楹芏鄼C(jī)會(huì)都是從失敗中發(fā)現(xiàn)的。”

　　感悟二：既然做，就做到最好，不停跟自己較勁

　　創(chuàng)業(yè)的人需要一點(diǎn)自己跟自己死磕的勁兒，鉆牛角尖。李海鵬崇尚一句話：想盡一切辦法把事兒給辦了。

　　總結(jié)過去的人生，李海鵬說有兩件事能解釋他為什么很多事能做成，“我喜歡總結(jié)方法論的東西，就是一件事它達(dá)到這個(gè)結(jié)果的路徑是什么?另一件事就是強(qiáng)迫癥，我非要這么去做。”

　　讀研究生的時(shí)候，李海鵬就不安分，做金融、搞投資，對(duì)一個(gè)公司“如何從0到100”尤其關(guān)注，學(xué)他們的方法論，了解什么行業(yè)好做。

　　當(dāng)時(shí)，周圍同學(xué)都在國內(nèi)各大金融企業(yè)實(shí)習(xí)，他發(fā)現(xiàn)中國空氣質(zhì)量不好，萌生了做凈化器的念頭。

　　寫好方案后，李海鵬在各大論壇上發(fā)帖，描繪對(duì)凈化器這件事的規(guī)劃。很快，清華的空氣動(dòng)力學(xué)教授找了過來，帶著清華大學(xué)教授的背書，李海鵬又召集到獲得過“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”的設(shè)計(jì)師，美術(shù)學(xué)院的教授......

　　“無論想做什么事，你得知道這個(gè)行業(yè)里最牛的這幫人是怎么干的，怎么能快速達(dá)到這個(gè)段位。” 李海鵬的理念是：既然要做就要做最好，拉最牛的人來背書。

　　至于他如何能吸引到這么多牛人?

　　有個(gè)說服技巧：對(duì)別人表述的時(shí)候，目標(biāo)要足夠大，“你要先告訴別人你想做什么，你的故事，你這件事的未來在哪兒。”

　　比如，教授是做空氣動(dòng)力學(xué)的，你說我要去做一臺(tái)空氣凈化機(jī)放在家里，別人理都不會(huì)理你;但如果你告訴他你的目標(biāo)是什么，未來會(huì)發(fā)展成什么樣。表現(xiàn)自己的坦誠，以及清晰的規(guī)劃方案，多數(shù)時(shí)候都能成。

　　李海鵬當(dāng)時(shí)選擇去北大光華讀管理，就是因?yàn)橹浪辛酥袊鹑诶镒龅米詈玫囊粠腿耍瓦@些人湊在一起，資源集中，想做什么都更容易做成。熊貓星廚的前幾輪融資，就都是光華校友投的。

　　感悟三：別停止學(xué)習(xí)，你能解決更多問題時(shí)，才更有價(jià)值

　　李海鵬很擅長解決問題，這和他的學(xué)習(xí)能力分不開。做投資的時(shí)候，時(shí)間有限，需要他在極短的時(shí)間看懂一個(gè)行業(yè)。

　　談到如何快速了解一個(gè)行業(yè)，他說了四個(gè)方法：

　　1、看教育類app。現(xiàn)在手機(jī)上教育軟件越來越多，有很多可以快速學(xué)習(xí)的途徑，尤其是聽書類app，他能把作者十幾二十年積累的經(jīng)驗(yàn)快速輸入給你。

　　2、看上市公司招股說明書。看招股說明書是一個(gè)特別好能快速了解行業(yè)的辦法，任何一家上市公司都需要在招股書里披露行業(yè)怎么發(fā)展，競爭格局怎樣，甚至細(xì)到它的組織架構(gòu)。

　　你了解了一家上市公司的形態(tài)，也就對(duì)行業(yè)有個(gè)大概感知。

　　3、找到該領(lǐng)域做得最好的企業(yè)的“核心抓手”。比如，為什么海底撈能做起來?它比別人好在哪兒?為什么這家公司行?

　　4、跟行業(yè)里最資深的人聊。最高效的方式一定是跟行業(yè)最資深的大佬聊，你想了解便利店行業(yè)，你就找三家便利店的老總聊。

　　這個(gè)可能不是所有人都能做到，但也可以想辦法。比如，前一陣的“大咖飯局”，或者看看他們的訪談視頻......

　　但是無論怎樣，了解一個(gè)行業(yè)必須帶著思考去了解，得知道行業(yè)的核心是什么。

　　創(chuàng)業(yè)也是如此，你想做一個(gè)生意，得先看這個(gè)行業(yè)頭部的企業(yè)為什么行?你想做這件事，那你比別人好的地方在哪兒?

　　不想明白這些問題，你為創(chuàng)業(yè)做的所有事，可能都是白費(fèi)。

　　從投資人“變身”被投資人，李海鵬最大的感受是：獲得投資的過程更順利了，因?yàn)樗劳顿Y人想要什么。

　　“站在投資人的角度，他們通常會(huì)看兩件事：看你的大方向，看你的執(zhí)行力。”李海鵬說自己是一個(gè)很閑不住的人，讓他兩三天啥事不做，他會(huì)覺得特別沒勁。

　　反而一些很難解決的問題，明天就要把他顛覆掉的事情，他會(huì)覺得這才是創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)的這幾年，李海鵬也經(jīng)歷過一夜暴富和千金散盡，但這些大起大落從他口中說出來，卻顯得格外平常。

　　當(dāng)問及對(duì)創(chuàng)業(yè)有什么感悟時(shí)，李海鵬總結(jié)了一句話：不要怕失敗，你會(huì)發(fā)現(xiàn)五六十歲之前，所有踩過的坑都是讓你成長的。