管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，主要對企業(yè)內(nèi)部各管理層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策所需的管理信息。

　　預(yù)測分析是按照一定原則和程序，運(yùn)用專門方法對企業(yè)的未來的經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測。

　　決策分析是在預(yù)測的基礎(chǔ)上，對與企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析。

　　全面預(yù)算是將預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)逐層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。

　　成本控制是確定實(shí)際成本與成本控制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，尋找差異的原因，及時(shí)采取措施來糾正偏差。

　　責(zé)任會(huì)計(jì)是通過考核評價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績，從而調(diào)動(dòng)全體職工積極性。