管理會計體系包括四點具體如下：

　　1、預(yù)測，即預(yù)計、推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務(wù)指標的變動趨勢和水平。

　　2、控制，就是追蹤企業(yè)運營過程，了解和掌握計劃實施情況，分析，評估發(fā)生的差異，促使相關(guān)部門及時采取對策，確保經(jīng)營活動按計劃有效推進。全面預(yù)算管理涉及預(yù)算編制，預(yù)算控制，預(yù)算分析，預(yù)算評價。所以，全面預(yù)算管理在管理會計“控制”功能中仍然起著重要作用。

　　3、決策，即通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。

　　4、評價，主要是對部門、個人的業(yè)績進行評價和考核，并據(jù)此對企業(yè)運營活動的各方面進行調(diào)整和控制的過程。

　　在管理會計體系中，全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告相對獨立，但又都涵蓋于管理的全過程（事前、事中和事后）。