往來款項的內(nèi)部控制主要包括：

　　1、應(yīng)收及預(yù)付款項的控制：包括正確地選擇信用政策、建立明確的職責(zé)分工制度、建立備用金領(lǐng)用和報銷制度、對貨物采購人員實行定期輪換制度，以及對預(yù)付貨款嚴(yán)格按照審批制度和合同的規(guī)定執(zhí)行；

　　2、應(yīng)付及預(yù)收款項的控制：包括對企業(yè)采購審批人員和采購人員及貨物驗收保管等人員實行崗位分離制度、定期對應(yīng)付款項進(jìn)行分析并建立結(jié)賬制度、建立收付雙方對賬制度，以及定期或不定期地對其他應(yīng)付款項進(jìn)行清理和對不需要支付的款項及時處理。

　　往來款項指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種應(yīng)收款項、應(yīng)付款項、預(yù)收款項以及預(yù)付款項。往來款項是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動效率的體現(xiàn)。